www.karedanismanlik.com

Süre: 18 saat (3 gün x 6 saat)

885  TL +KDV

Bu eğitim  Kurum içi olarak da verilmektedir

İÇERİK:   

1. Finansal analiz, amacı, şirket strateji, hedef, politika ve planlaması ile olan ilişkisi

2. Temel finansal veri kaynakları: Muhasebe sisteminin sağladığı veriler

1. Tekdüzen hesap planı
2. Bilanço
3. Gelir tablosu
4. Fon akım ve nakit akım tabloları
5. Özkaynak değişim ve net işletme sermayesi tabloları

 

3. Finansal analiz: Analiz çeşitleri ve teknikleri
   1. Karşılaştırmalı tablolar
   2. Değişim ve trend analizleri
   3. Yüzde analizleri
   4. Oran analizleri

 

4. Oran analizleri:
   1. Likidite oranları
   2. Aktif yönetimi (faaliyet) oranları
   3. Mali yapı (borçlanma oranları)
   4. Karlılık oranları
   5. Piyasa değeri oranları
   6. Stratejik yönetime ilişkin diğer oranlar

 

5. DuPont finansal kontrol şeması:
   1. Klasik DuPont analizi: Aktif karlılığı
   2. Genişletilmiş DuPont analizi: Özkaynak karlılığının irdelenmesi

 

6. Başabaş analizi
   1. Yeni ürün / kapasite seçimi
   2. Satış tutarı ve birim bazında başa baş noktası
   3. Nakit başabaş noktası
   4. Kapasite/ teknoloji/ maliyet yapısı ilişkisi
   5. Faaliyet kaldıracı
   6. Finansal kaldıraç

 

7. Planlama: Misyon-hedef-strateji ilişkisi

 

8. Planlama çeşitleri: Uzun, orta ve kısa vadeli planlama
   1. Uzun vadeli planlama: Büyüme, sektörel seçimler, ürün grupları, faaliyet bölgeleri ve global yatırım planlaması
   2. Orta vadeli planlama: Spesifik yatırım planları, projelerin değerlendirilmesi, şirket satınalma/satma, kapasite seçimi, finans seçenekleri
   3. Kısa vadeli planlama-bütçeleme

 

9. Temel bütçeleme aşamaları: Dinamik planlamanın yedi adımı
   1. Şirket içinden ve dışından verilerin toplanması, şirket durum analizi (SWOT), hedef ve stratejiler
   2. Temel varsayımlar (Ekonomi, sektör, global değişimlerle ilgili beklentiler, bunların faiz, kur vb. unsurlara yansıması)
   3. Planların (bütçelerin) katılımcı bir yaklaşımla hazırlanması
   4. Yıllık bütçenin irdelenmesi, değerlendirilmesi ve bağlanması
   5. Bütçenin uygulanması
   6. Bütçe uygulamasının takibi, bütçe ile sonuçların karşılaştırılması, sapma analizi, performans ve sorumluluk raporları, bölüm karlılık raporları
   7. Bütçe revizyonu –esnek bütçe kavramı
10. Alt bütçeler:

1. Satış tahmini ve satış bütçeleri
2. Üretim planlaması ve üretim bütçeleri
3. Stok ve satınalma bütçesi
4. Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri bütçesi
5. Araştırma geliştirme bütçesi
6. Genel yönetim bütçesi
7. Nakit bütçesi
8. İşletme sermayesi planlaması
9. Yatırımlar bütçesi
10. Proforma finansal tabloların hazırlanması

---

Başvuru Formu

 

Ad Soyad:

 

E-Mail:

 

Firma:

 

Katılımcı Sayısı:

 

Tel:

 

Fax:

 

Eklemek istedikleriniz:

 

Finans ve Maliyet Yönetimi: Seçiminizi yapınız ABC-Faliyet Tabanlı Maliyetlendirme Davranışsal Finans Finans Matematiği Finansçı Olmayanlar için Finans Finansal Okur Yazarlık Finansal Analiz ve Bütçeleme Finansal Yönetim , Kar Planlaması ve İşletme Bütceleri İleri Finans Excel Uygulamalari Karar Alma ve Planlamada Finansal Yöntemden Faydalanma Kriz Yönetimi ve Risk Yönetimi Kriz Yönetimi Makro Ekonomi ve Temel Bankacılık Maliyet Düşürme Teknikleri Maliyetlendirme Sistemleri Maliyet Muhasebesi Nakit Yönetimi Uluslararası Kriterlerde Fizibilite Raporu Hazırlama Yöneticiler icin Kurumsal Finans Yöneticiler İçin İleri Finans Semineri

 

 

Powered By ChronoForms - ChronoEngine.com