www.karedanismanlik.com

Süre  : 2 Gün

Yer    : Taksim / İstanbul
Fİyat : 590 tl+kdv

Bu eğitimi firmanıza özel olarak kurum-içi de alabilirsiniz.

 

Eğitimin amacı: İnteraktif eğitim anlayışıyla örneklerin çözülmesiyle, işletme yöneticileri ve finans bölümü çalışanlarının kar planlaması ve bütçelerden pratikte yararlanmalarını sağlamak.

 Kimler katılmalı: Karar almada yer alan her düzeyde yönetici ve muhasebe-finans bölümü çalışanları.

Kriz Dönemi de Dahil Finansal Yönetimin Pusula İşlevi:

1. Satışlarımız düşüyor, zarar etmemek için hangi mamulden en az ne kadar satmamız gerekli? Üretimimizdeki bir birimlik artış ya da azalış acaba karımızı ne kadar etkiler? Vadeli mal alıyoruz, bankadan kredi kullanıyoruz. Bunu yapmak ne kadar mantıklı? Karımızı nasıl etkiliyor? (Başabaş Analizi, Faaliyet (Çalışma) Kaldıracı Derecesi, Finansal Kaldıraç Derecesi)
2. Ne kadar satabileceğimizi tahmin edebiliyoruz ama bunu sayısal olarak görmek (bütçelemek) de gerekli. Nasıl yapabiliriz? (Satış bütçesi)
3. Ne kadar satacağımızı tahmin edebiliyorsak, ne kadar üretebileceğimizi de bilebilir miyiz? Dolayısıyla, ne kadar hammadde, ne kadar işçilik ve ne kadar diğer giderlere katlanmak gerekir? (Üretim bütçesi, Direkt ilk madde ve malzeme bütçesi, Direkt işçilik bütçesi, Genel üretim bütçesi, Üretilecek ürünlerin maliyeti bütçesi, Satılacak ürünlerin maliyeti bütçesi)
4. Mamulümüzü satmak için yapacağımız çabaların rakamsal karşılığı bütçelenebilir mi? (Pazarlama, satış, dağıtım ve genel yönetim giderleri bütçesi)
5. Şirketimize, ne zaman ne kadar nakit girecek? Ne zaman, ne kadar nakit çıkacak? Nakde sıkışacak mıyız? Eğer öyleyse, hangi aylarda? (Nakit bütçesi)
6. Yeni ekonomik koşullarda şirketimizin olası gelir tablosu ve bilançosu ne olacaktır? (Proforma (bütçelenmiş) gelir tablosu ve proforma (bütçelenmiş) bilanço)

Eğitimin içeriği:

1. Kar planlamasının içeriği
2. Kar planlaması aracı olarak Başabaş Analizi
3. Kar planlaması aracı olarak Faaliyet (Çalışma) Kaldıracı Derecesi
4. Kar planlaması aracı olarak Finansal Kaldıraç Derecesi
5. Birden fazla mamulün üretilmesi durumunda maliyet-hacim-kar analizi
6. İşletme bütçeleri ve planlama
7. Bütçelerin hazırlanması
   1. Bütçe dönemleri
   2. Bütçelemenin aşamaları
   3. Bütçeleme aşamalarının bileşenleri
8. Satış bütçesi
9. Üretim bütçesi
10. Direkt ilk madde ve malzeme bütçesi
11. Direkt işçilik bütçesi
12. Genel üretim bütçesi
13. Üretilecek ürünlerin maliyeti bütçesi
14. Satılacak ürünlerin maliyeti bütçesi
15. Pazarlama, satış, dağıtım ve genel yönetim giderleri bütçesi
16. Nakit bütçesi
17. Proforma (bütçelenmiş) gelir tablosu
18. Proforma (bütçelenmiş) bilanço
19. Maliyetlerin kontrolü ve standart maliyetler yoluyla sapma analizi
20. Karar seçeneklerinin değerlendirilmesinde maliyet bilgilerinden yararlanılması
    
     

     

    T: +90 262 643 6517

    Bu e-Posta adresi istek dışı postalardan korunmaktadır, görüntülüyebilmek için JavaScript etkinleştirilmelidir