Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi

BU eğitim firmanız için kurum içi olarak da verilmektedir.

Fiyat 590 TL+KDV

Yer istanbul taksim

Süre:2 Gün

Eğitimin Amacı:

Satınalma ile ilgili çalışanlara, Satınalma yöntemleri, satınalmada teknik konular,hukuksal sorumluluklar, fiyat analizleri, finansal yönetimi konuları işhayatından gelen deneyimlerin paylaşımı ile tartışılacaktır. Eğitim sonunda katılımcıların yeni satınalma stratejileri yaratabilecek düşünceye sahip olmaları, satınalma faaliyetlerini daha etkin yerine getirerek, tedarikçiler ile uzun dönemli kazan/kazan temelli ticari ilişkiler gerçekleştirebilmeleri ve çalıştıkları kuruma hız ve maliyet avantajı sağlayacak bilgilerle donatılmaları amaçlanmaktadır.
İçerik:

Stratejik SatınalmaTanımı,Tarihçesi,Amacı,
Satınalma Politikaları ve Yönetime Entegrasyonu
Üretim Sisteminde Satınalmanın Yeri ve Satınalma Süreçleri
Kalite Güvence Sisteminde Satınalmanın Rolü
Yap, Dışarı Yaptır, Satın Al Kararlarında Etkenler
Tedarikçi / Taşeron Seçimi, Değerlendirmesi ve Denetimi
Tek satıcı: Tek satıcı konumunda satınalma
Çok satıcı: Çok satıcı konumunda satınalma
Tedarik Zinciri ve Lojistik Yönetimi kavramları
Malzeme Yönetimi ve Planlamasında MRP- JIT Yöntemleri
Stok Maliyetleri ve Satınalmanın Sorumluluğu
Satınalmada Parti Büyüklükleri
ABCmodeli / Ekonomik Sipariş Miktarı(EOQ)
Satınalma Sürecinin Finans Süreciyle Etkileşimi
Satınalma Yöneticileri İçin Firma Belirleme Kriterleri
Etkili Müzakere ve Pazarlık Teknikleri
Satınalmada Fiyatlandırma, Optimal Fiyat Tespiti ve Satınalma Bütçe Yönetimi
Satınalmacının Inisiyatif Kullanımında Engeller
Satınalma Performansının Ölçümü Ve Değerlendirme
Satınalma Yönetiminde Maliyet Düşürme Yöntemleri
Satınalma Yönetiminde Risk Analizleri ve Risk Yönetimi
Satınalmanın Hukuksal Boyutu; Sözleşmeler ve Anlaşmazlıklar
Sözleşme ve Fiyat Görüşmelerindeki Stratejiler
Anlaşmazlıkların Aşılma Yöntemleri
e-Ticaret, e-iş, e-Tedarik
Wal-Mart Örneği
Stoksuz Envanter – Baxter Örneği...
Satınalmada Takım Çalışması ve İşbirliği Esasları